Strategi Peningkatan Kapabilitas Aparat Pengawasan Intern Pemerintah: Studi Kasus Inspektorat Utama Badan Riset dan Inovasi Nasional

Intan Komala Putri; Luki Karunia; Jubery Marwan

doi:10.37481/jmoi.v4i2.197

Authors

Intan Komala Putri Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)
Luki Karunia Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)
Jubery Marwan Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

DOI:

https://doi.org/10.37481/jmoi.v4i2.197

Keywords:

Government Internal Supervisory Apparatus (APIP), Internal Audit Capability Model, Internal Auditor Capability, Principal Inspectorate, APIP Capability

Abstract

Enhancing the capability of the Government Internal Supervisory Apparatus (APIP) is a strategic priority for BRIN to ensure transparent, accountable, and well-governed research and innovation aligned with national policy directions. This study explores the capability of APIP within BRIN’s Principal Inspectorate, identifies key challenges, and formulates strategies for improvement based on the six elements of the Internal Audit Capability Model (IA-CM) and BPKP Regulation No. 8 of 2021. This research employs a qualitative case study approach. Data were collected through in-depth interviews, document review, and non-participatory observation, and analyzed using the Miles, Huberman, and Saldaña (2014) model. The study focuses on BRIN’s Principal Inspectorate as the research object. The findings indicate that the APIP capability of BRIN’s Principal Inspectorate has reached Level 3 of the IA-CM, with some indicators approaching Level 4, particularly in accountability and performance management. However, strengthening human resources, governance structure, documentation, and follow-up systems remains necessary to achieve higher capability. The proposed strategies include developing qualification and job analysis guidelines for auditors, adopting a comprehensive risk management approach in the Annual Supervision Work Plan (PKPT), optimizing performance reporting systems, fostering active participation in external forums, digitizing oversight processes, and reinforcing APIP’s role as a strategic partner within the organization.

References

BPKP. (2021). Peraturan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2021. 1–93.

Fauzi, R. (2018). Penguatan pengawasan internal dalam organisasi pemerintah. Jurnal Administrasi Publik, 10(2), 85–97.

Hardani, Auliya, N. H., Andriani, H., Fardani, R. A., Ustiawaty, J., Utami, E. F., Sukmana, D. J., & Istiqomah, R. R. (2020). Metode penelitian kualitatif & kuantitatif. Pustaka Ilmu.

Harsono, D., & Lestari, A. (2021). Penguatan pengawasan internal dalam tata kelola riset nasional. Jurnal Manajemen Pemerintahan, 12(2), 145-158.

Hermawan, S., & Si, M. (n.d.). Metode penelitian bisnis.

Indonesia, R. (2004). Presiden republik indonesia.

Institute of Internal Auditors Research Foundation. (2009). Internal audit capability model for the public sector (Issue January). https://na.theiia.org/iiarf/Public Documents/Internal Audit Capability Model IA-CM for the Public Sector Overview.pdf

Kementerian Riset dan Teknologi. (2020). Laporan tahunan riset dan inovasi Indonesia. Jakarta: Kemenristek.

Kementerian Sekretaris Negara. (2025). Peraturan Presiden RI No 12 Tahun 2025 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2025-2029. 1–7.

Kusuma, R. (2018). Prinsip good governance dalam pengelolaan sumber daya riset. Jurnal Kebijakan Publik, 9(1), 34-47.

Nugroho, D., & Santika, L. (2021). Digitalisasi proses pengawasan untuk tata kelola efektif. Jurnal Manajemen Pemerintahan, 13(1), 56–68.

Pemerintah, P., Indonesia, R., Pengendalian, S., Pemerintah, I., Rahmat, D., Yang, T., Esa, M., Indonesia, P. R., & Umum, K. (2008). w w w l it a s . or g.

Pengawasan, B., Dan, K., Pengawasan, D., Pengembangan, B., Pengetahuan, I., & Birokrasi, D. A. N. R. (2024). Badan pengawasan keuangan dan pembangunan direktorat pengawasan bidang pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi,dan reformasi birokrasi. 85910031(021).

Pranata, S. (2024). Transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan riset: Studi kasus di lembaga pemerintah. Jurnal Administrasi Negara, 15(1), 78-90.

Prasetya, H. (2023). Evaluasi pengelolaan sumber daya riset di lembaga baru. Jurnal Kebijakan Publik, 15(2), 102–115.

Presiden Republik, I. (2019). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2019 tentang Sistem Nasional Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. Negara Republik Indonesia, 1–83.

Putra, T., & Wibowo, A. (2025). Efisiensi pengelolaan riset di era digital. Jakarta: Penerbit Ilmu Pemerintahan.

Rahmawati, T., & Putri, A. (2022). Standar pelaporan dan tantangan internal audit di instansi pemerintah. Jurnal Akuntabilitas, 11(3), 140–155.

Reformasi, D. A. N., & Republik, B. (2022). BERITA NEGARA. 1144, 1–52.

Santoso, B. (2019). Akses informasi dan independensi pengawasan internal. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 8(1), 45–60.

Sari, N., Ahmad, F., & Dewi, M. (2023). Inovasi dan konsolidasi sumber daya riset di Indonesia. Jurnal Inovasi dan Teknologi, 11(3), 210-225.

Sumanti, R. (2020). Upaya Peningkatan Kapabilitas Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) di Aceh Melalui Internal Audit Capability Model (IACM). Jurnal Borneo Administrator, 16(2), 137–158.

Wibowo, F. (2024). Manajemen beban kerja auditor dan optimalisasi kinerja pengawasan. Jurnal Administrasi Negara, 16(1), 77–90.