MINIMIZING TURNOVER INTENTION STRATEGY: The Role of Transformational Leadership, Intrinsic Motivation, and Job Satisfaction

Azizah Siti Daeli

doi:10.37481/jko.v2i2.95

Authors

Azizah Siti Daeli Universitas Pramita

DOI:

https://doi.org/10.37481/jko.v2i2.95

Keywords:

Transformational Leadership, Intrinsic Motivation, Job Satisfaction, Turnover Intention, Organization

Abstract

The high turnover intention rate in the current work environment poses a serious challenge for organizations. Therefore, this study aims to investigate effective strategies to minimize turnover intention, focusing on the role of transformational leadership, intrinsic motivation, and job satisfaction. The research aims to explore the relationships between transformational leadership, intrinsic motivation, job satisfaction, and turnover intention. With a deep understanding of these factors, concrete strategies to reduce turnover intention in the workplace are expected to be identified. The study employs a quantitative approach through surveys and statistical analysis to collect and analyze data from respondents who are members of organizations. The research instruments include measurement scales for transformational leadership, intrinsic motivation, job satisfaction, and turnover intention. Data analysis reveals significant findings regarding the positive relationship between transformational leadership and intrinsic motivation with job satisfaction. Furthermore, job satisfaction is found to be negatively correlated with turnover intention. The practical implications of these findings underscore the need for organizations to adopt transformational leadership styles and enhance intrinsic motivation among employees to increase job satisfaction and decrease the intention to switch jobs.

References

Fahrian, R. R., Harahap, P., & Saddewisasi, W. (2022). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL MOTIVASI INSTRINSIK DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Sustainable Business Journal, 1(1), 42-55.

Fathiyah, F., Andriani, Z., & Fitriaty, F. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai Variabel Mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(3), 2269-2275.

Firmansyah, F., Anistuti, F., & Sopiah, S. (2022). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA: SYSTEMATIC LITERATUR REVIEW. Humantech: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia, 2(6), 948-959.

Karanita, W., & Kurniawan, I. S. (2022). Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja, dan Motivasi Intrinsik terhadap Komitmen Afektif dengan Kepuasan Kerja sebagai Pemediasi. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 4(4), 1013-1031.

Komariah, S., Sukmawati, A., & Kuswanto, S. (2021). Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediator Antara Gaya Kepemimpinan Dan Turnover Intention: Studi Kasus Pada Hotel di Bogor. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM), 7(1), 34-34.

Kurniawan, I. S., & Nurohmah, M. D. (2022). Pengaruh keadilan organisasi, kompensasi, lingkungan kerja, dan motivasi intrinsik terhadap kepuasan kerja. KINERJA, 19(1), 71-78.

Kusumadewi, N., Razak, A., & Muchlis, N. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Asuhan Keperawatan di Instalasi Rawat Inap RSUD Labuang Baji Makassar. Journal of Muslim Community Health, 4(3), 222-239.

Marwan, J. (2022). PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM MEMEDIASI STRES KERJA, MOTIVASI KERJA DAN TURNOVER INTENTION TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT INDAH KIAT PULP & PAPER Tbk. KELOLA: Jurnal Ilmiah Manajemen, 8(2), 75-98.

Muchtadin, M., & Sundary, Z. E. (2021). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Dukungan Rekan Kerja, Work-life Balance Terhadap Kepuasan Kerja Perawat Bakti Timah Pangkalpinang. JURNAL TRANSFORMATIF UNKRISWINA SUMBA, 12(1), 23-32.

Munandar, S. A., & Prayekti, P. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Tranformasional, Motivasi Intrisik, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. EBBANK, 11(2), 45-56.

Nugraha, E. A., & Anggiani, S. (2022). Keterkaitan Dari Transformational Leadership, Work Environment, Career Planning, Job Satisfaction, Dan Turnover Intention. Jurnal Lentera Bisnis, 11(3), 264-278.

Ramadhiansyah, R., Susita, D., & Handaru, A. W. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Turnover Intention pada Intansi Rumah Sakit Swasta. Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Keuangan, 3(1), 153-170.

Sari, D. N., & Yuniawan, A. (2021). PENGARUH TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KETERIKATAN KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi pada PT. KAI DAOP 5 Purwokerto). Diponegoro Journal of Management, 10(4).

Sari, E. Y. D. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Keterlibatan Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) melalui Mediator Kepuasan Kerja. Psikologika: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi, 27(2), 197-222.

Srutiningsih, N. N., Telagawathi, N. L. W. S., & Trianasari, T. (2022). PERAN MEDIASI MOTIVASI KERJA PADA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA WYNDHAM GARDEN KUTA BEACH BALI). Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik, 10(2), 382-400.